高效獲利，就是好品牌！
品牌要獲利，真的很簡單；建立三個主要思維而已～
市場超競爭狂潮下，如何透過品牌思維來具體提高銷售獲利；品牌獲利致勝秘笈，阿旗為您完全解密！
阿旗在業界的專業經驗20年，執行超過300多個品牌，涵括許多不同市場與營運面向的品牌操作；產業領域～全球化國際品牌、精品百貨、大眾零售食品、一般民生消費用品、美妝保養、觀光休閒旅遊、一般傳統產業轉型、知名餐飲連鎖加盟品牌…等。這些品牌的成功經驗，今天在此為您完全解密。
高競爭時代，思維最重要
品牌獲利真的很簡單！
阿旗在2016年創立了『好品牌事物所』至今，已經服務超過上百個品牌；這些品牌在實體的展店家數，累積起來超過千家。
有些同業問我：「你們都是怎麼做的？」
其實，品牌要獲利真的很簡單；阿旗在操作品牌的時候，主要會著重點在於幫客戶建立『三個主要思維』。分別是～提出三大主張、建立規模經濟，以及外移成本風險。當這三大思維建立後，品牌即可具備高效的獲利引擎！
提出三大主張
消費者買的要的其實是結果！
我們在品牌初期的建構作業時，會協同業主一起提出品牌的價值主張、銷售主張與情感主張；透過這三個主張的提出，讓品牌在市場與消費者建立關係時，可以為他們帶來最核心的利益點，就是解決方案的提供。因為，消費者買的要的其實是結果；例如，氣密窗因為隔音效果很好，所以孤男寡女共處一室時可以極其盡興，那我們的品牌就可以賣子孫滿堂給阿公阿嬤；又例如，投影機因為色彩畫質精美，所以商業提案時可以大大加分進而拿下案子，那我們就不是賣投影機了，而是提供企業公司一組高效的印鈔設備了。
建立規模經濟
商業世界追求的永遠是量體！
第二個思維，就是品牌如果要高效獲利，建構初期一定不能追求毛利或淨利，而是要無所不用其極的衝高營業額與現金流。簡單來說，就是要在短時間內跑出三個量體；這三個量體分別是～跑點、跑貨，以及跑數。
跑點是店家數、通路數、上架平台數等；跑貨就是商品銷售量或業務服務量等；跑數則是來客數、會員數、異業結盟數，以及合作廠家數等。因為商業世界追求的永遠是量體，當這三個量體數跑出來後，即可建立規模經濟，再加上資本市場的操作機制，龐大利潤即會高效產生，進而脫離以成本為導向的低利模式。
外移成本風險
經營品牌不是做生意的概念！
第三個思維，就是不能用數學的邏輯來操作品牌。數學的邏輯適合用來做生意，並且壯大企業的硬體發展；例如，企業的生意越大業務越多，其辦公空間、生產廠房、機具設備、倉儲物流、人員建置等，都會隨之擴增與加大，這是典型的企業化發展，而非品牌化的發展。
因為，企業化發展伴隨而來的是硬體上成本與風險的增加，而品牌追求的則是外移成本與風險。所以我們會看見，真正的品牌經營在壯大的時候，其硬體發展是在做大量的減法而非加法！
用品牌思維打造獲利人生
展望未來餐飲市場的競爭與挑戰，阿旗邀請各界先進們，讓我們一起用品牌的獲利思維，持續努力、相互學習與攜手成長，一起在商業市場上～人人共創好獲利！
撰文 by人人好餐飲商學苑 院長暨品牌教父 旗哥
